Impacto da implantação de um novo modelo de gestão embasado em indicadores no bloco cirúrgico de um hospital universitário
DOI:
https://doi.org/10.11606/issn.2176-7262.v48i1p33-40Palabras clave:
Enfermagem de Centro Cirúrgico, Indicadores, Indicadores de Gestão, Indicadores de Serviços, Procedimentos Cirúrgicos Operatórios.Resumen
O centro cirúrgico, por suas particularidades e características, constitui uma das unidades mais complexas do ambiente hospitalar. Assim, percebe-se que o bom desempenho de um centro cirúrgico está diretamente relacionado com a qualidade de seus próprios processos e com os processos dos serviços que o apoiam. Em Julho de 2012, com a portaria 194 – HCRP (5), é estabelecido as Diretrizes Gerais de Funcionamento do Bloco Cirúrgico do HC campus. O objetivo do presente estudo é avaliar o impacto do novo modelo gerencial do Bloco Cirúrgico do Campus implantado. Trata-se de séria histórica descritiva e retrospectiva com análise de alguns indicadores comparando a nova gestão com a fase prévia. Nota-se melhora progressiva em alguns indicadores analisados, alcançando metas estipuladas pelo pró- prio Planejamento estratégico vigente. O presente estudo pode ilustrar o impacto de um modelo gerencial dentro do Centro Cirúrgico de um Hospital Escola Terciário de grande porte, mostrando os avanços alcançados e os pontos com oportunidades de melhoria.Descargas
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Publicado
2015-02-28
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Edição Temática
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Cómo citar
1.
Gaspar AF, Martone D, Carraro DC, Ferreira GSA, Ferreira-Filho JA, Cardoso R, et al. Impacto da implantação de um novo modelo de gestão embasado em indicadores no bloco cirúrgico de um hospital universitário. Medicina (Ribeirão Preto) [Internet]. 2015 Feb. 28 [cited 2024 Jun. 2];48(1):33-40. Available from: https://www.periodicos.usp.br/rmrp/article/view/96842